1955年9月27日配资中介，北京，中南海怀仁堂灯火通明。距离新中国成立还不到六年，一场注定写进军史的授衔仪式，已经进入最后酝酿阶段。周恩来在会上说了一句颇为“实在”的话：“这次授衔，既要看战功，也要看资历，更要看德行。”
几天后，人民大会堂内，朱德、彭德怀、林彪、刘伯承、贺龙、陈毅、罗荣桓、徐向前、聂荣臻、叶剑英十人，被授予“元帅”军衔。此后，“开国十大元帅”便成了一个被一再提及的固定称呼。
很多人好奇：同样是元帅，谁的指挥能力更强？还有一个更接地气的问题：这些元帅的后代，如今还有哪些健在，当过什么军官，佩戴过什么军衔？
有意思的是，如果只看战争胜负，很容易陷入“谁打的仗多”“谁打的大仗多”的简单比较。可在那个连年征战的年代，真正决定一场场战争走向的，不仅是冲锋在前的将军，还有在地图前、油灯下，反复推演的那只“看不见的手”。
在这十位元帅当中，战略规划、前线指挥、政治工作、参谋保障，各有侧重。如果硬要排出所谓“指挥能力强弱”，只能从“谁更擅长哪一类指挥”入手，而不是简单拉出一个“排行榜”就盖棺定论。
一、从南昌到三大战役：谁是“统全局”的大脑？
回到1927年。八一南昌起义的枪声打响时，朱德已年近四十，是起义部队的重要指挥员之一。此后几乎二十多年，中国工农红军、八路军、新四军、解放军的战略走向，可以说都和他有着密不可分的关系。
朱德的特点，有一点很突出：很少纠缠于一个师、一个军的局部得失，而是总是站在“全国一盘棋”的高度考虑问题。土地革命战争时期，他和毛泽东一起，总结出“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追”的十六字游击战方针，这不是一个“战役指挥员”能想到的，而是对整个战争形态的整体判断。
抗日战争全面爆发后，朱德以八路军总指挥身份，提出主力深入敌后、依托晋察冀、晋冀鲁豫等广大农村开辟根据地，在太行山、太岳山一带布下棋局。等到日军节节推进，中国军队中能在敌后站住脚、不断壮大的，正是这些早早布局的抗日根据地部队。
进入解放战争阶段，朱德已经不再亲临前线指挥具体战役，但在战略方向上仍然举足轻重。“向北发展，向南防御”的大方向，以及对辽沈、淮海、平津三大战役的总体部署，都有他参与筹划。很多战役的部署方案，都是他在中南海书房里，与毛泽东、周恩来等人一遍遍推敲出来的。
这种指挥，已经不是“某一仗打得好不好”，而是“整个战争走向对不对”的问题。有老指战员曾感慨：朱总司令不在战壕里端枪，却在地图上握着更大的“扳机”。
朱德1955年被授予元帅军衔时，已是69岁高龄。1976年7月6日，他在北京逝世，享年90岁。朱德晚年膝下子女不多，一子一女：儿子朱琦曾在解放军某部工作，后转地方任职；女儿朱敏参加革命较早，长期在外事和教育系统工作。
再看彭德怀。很多军事史研究者，习惯把朱德视作“统全局”的大脑，而把彭德怀视作“落实战略”的硬骨头。抗日战争时期，朱德任总指挥，彭德怀任副总指挥，两人的分工颇有代表性：一人在后方统筹布局，一人在前线具体指挥。
1940年发动的百团大战，就是彭德怀集中指挥能力的代表战役。在兵力、装备都处于劣势的情况下，他把华北地区多个根据地的部队集中起来，连续发起数百次战斗，摧毁大量交通线、碉堡和据点，对日军在华北的统治造成不小冲击。这场战役的意义，不仅是“打掉了多少敌人”，更重要的是振奋了当时低迷的抗战士气。
解放战争时期，彭德怀担任西北野战军司令员。在胡宗南14万重兵南下围攻延安时，他主动放弃延安这座象征意义极大的城市，用机动作战把胡宗南的部队引入陕北山区，打成了一场漫长的消耗战。西北的僵持，把胡宗南牢牢拖住，为东北、华东、中原三个战场的战略反攻赢得了时间。
朝鲜战争时期，彭德怀率志愿军入朝作战，组织了五次大的战役，在装备、空中力量明显落后的情况下，把战线稳定在“三八线”附近。这一系列战役，本质上就是一场极难的“持久战”指挥，需要精确计算兵力、补给线、敌军节奏，一步走错就可能全线崩溃。不得不说，这种级别的指挥能力，在世界军事史上都极为少见。
彭德怀一生没有子女，他把侄女彭钢当作养女抚养成人。彭钢后来在部队服役，又转入科研领域，多年低调工作。
从战略统筹、战役指挥这两方面来看，朱德、彭德怀无疑占据了一个高位。一位负责“设计棋局”，一位擅长“落子杀招”，两人的能力类型有差异，却很难用简单高低来判断。
二、“少年天才”与“无产阶级孙武”：战役指挥谁更细腻？
在十大元帅中，如果按“少年成名”排序，林彪必然要排在前列。1928年前后，他在红军中还只是一个排长、连长，很快便在战斗中崭露头角。到1930年前后，这位年轻指挥员已经担任红四军军长，年仅二十出头。
在中央苏区的几次反“围剿”作战中，林彪指挥的部队动作迅速、出击准确，多次打出漂亮的“包抄仗”。尤其是围攻张辉瓒部时，他指挥部队一路追击，最终活捉这位国民党中将师长，重创敌军一个整师。这一战，不但打出了红军的威名，也让林彪在军中名声大振，被列入“井冈山五虎将”之列。
抗日战争爆发后，林彪出任八路军115师师长。1937年9月的平型关战役，是全面抗战后第一次较大规模的对日伏击战。林彪抓住日军辎重部队迂回穿插、防备薄弱的机会，在平型关一线集中兵力突袭，击毁大量汽车和辎重，歼敌千余人，为后续敌后抗战开了个好头。
1946年起，他担任东北民主联军、后来的东北野战军司令员。那三年里，林彪一手在白山黑水之间经营战局：从“四保临江”“冬季攻势”到最后的辽沈战役，逐步把东北从劣势局面扭转为全境解放。到1948年底，东北野战军已经是全国兵力最多、装备相对较好的一支主力，随后入关参加平津战役、衡宝战役、两广战役，几乎打遍大江南北。
从某种意义上说，林彪最擅长的是中、大规模战役的精细指挥。他的作战思路讲究“避实击虚”“猛插要害”，常常在敌人兵力薄弱处寻机突破，用快速穿插造成成片歼灭。
林彪的家庭情况，很多读者也比较熟悉。他有一儿两女：儿子林立果，曾在空军服役，军衔为少校；大女儿林晓霖从事医疗工作，长期在卫生系统任职；小女儿林立衡，大家更熟悉她的乳名“林豆豆”，后来曾在空军院校和宣传文化系统工作，多年保持低调。
与林彪这种偏重战役操作的“少年天才”相比，刘伯承的军事形象截然不同。他更像一位站在沙盘前，把每一场战役当作“课堂”的将军。
刘伯承早期参加护国、护法战争，又在苏联伏龙芝军事学院系统学习过军事理论，是中国人民军队里少有的“系统科班出身”的高级将领。土地革命战争时期，他在川陕一带主持军事工作，指挥部队进行反围剿和战略转移，积累了丰富的山地作战经验。
长征前后，强渡乌江、突破娄山关、攻占遵义城等关键战斗，都有刘伯承的指挥参与。尤其是围绕遵义城的作战，直接为召开遵义会议创造了条件，改变了中央红军的命运。
进入解放战争，刘伯承与邓小平搭档，组成著名的“刘邓大军”。1947年，这支部队从山东西南部突然“千里跃进大别山”，把战线拉进国民党统治腹地。有人说，从这个动作开始，解放战争由战略防御真正转入战略进攻。刘伯承在这一系列行动中，对兵力配置、进攻节奏、后勤供给，都有极细致的安排。
更重要的是，刘伯承在总结作战经验方面的贡献。新中国成立后，他主导编写了大量战例教材，把从土地革命、抗日战争到解放战争的实战经验条分缕析，形成比较系统的军事教学体系。毛泽东曾称他是“无产阶级的孙武”，并不只是赞美，而是对他长期理论总结工作的认可。
刘伯承有四子四女，子女多从军或从事教学、科研工作。长子刘俊泰在部队服役，后转地方工作；刘太行、刘太迟、刘蒙等人，有的在军队中担任师、团级干部，有的后来转入高校、研究机构，军衔多为上校、少将级别不等。女儿们则多在教育、医疗、机关系统就职，整体相当低调。
如果把林彪与刘伯承放在一张棋盘上比较，一个偏向“高强度实战操作”，一个兼具实战与理论，两人的指挥风格都极有特点。战役层面的精细指挥上，林彪的名场面更多；而在战争全程的规划与总结上，刘伯承则有“沉到底”的功力。
三、从川陕到晋察冀：那些善打硬仗又能“补位”的元帅
在老一辈指战员口中，有一句口耳相传的话：“打大兵团仗，得看徐向前。”这一评价，并非溢美之词。
徐向前早年在黄埔军校第一期学习，是较早接受系统军事教育的一批人。土地革命战争时期，他担任红四方面军总指挥。红四方面军在人数上，一度是红军中规模最大的一支，兵力超过十万。要指挥这样一支大军在川陕一带机动作战，既要能统一指挥，也要懂得如何分兵、合兵。
1932年至1934年前后，徐向前指挥红四方面军，先后粉碎国民党军对川陕根据地的多次“围攻”，使这块根据地在最困难的年份还能坚持下来，面积仅次于中央苏区。这种指挥经验，比一般山地游击战要复杂得多，必须熟练掌握大兵团集结、突围、反包围的各种方式。
抗日战争爆发后，他出任八路军一二九师副师长，协助刘伯承开辟冀南、太行、太岳等抗日根据地。对他来说，从指挥十万大军打硬仗，到在敌后打游击、打运动战，战法上要作出很大调整。有史料记载，当时的日伪军形容这支部队：“云亦聚散无常”，很难捉摸。
解放战争时期，徐向前因伤病等原因，一度没有在前线担任主帅。但在太原战役中，他奉命指挥华北野战军，对阎锡山苦心经营多年的“山城太原”发起总攻。太原防御工事复杂、火力点密布，被视作“华北的堡垒”。徐向前组织坑道战、攻坚战，配合政治瓦解工作，经过数月苦战，最终拿下太原，为后来攻打西北其他坚城提供了重要样板。
徐向前共有一子三女。儿子徐小岩长期在解放军服役，曾任工程兵部队高级领导干部，军衔为中将，后担任国防工程方面的重要职务；女儿徐松枝、徐鲁溪、徐小涛，多在科研、教育或机关系统工作，保持低调。
如果说徐向前擅长大兵团运动和攻坚，那么贺龙、聂荣臻这两位，则更加突出一个“能打、敢打、善补位”。
贺龙出身湘西，早年在军阀部队中摸爬滚打，手里有一支自己带出来的队伍。1927年，他率领自己掌握的第二十军参加南昌起义，这支队伍几乎可以算“红军最早的班底”之一。起义失败后，这支部队辗转上井冈山、入湘鄂西、走西征路，一路在重围中闯出红二方面军。
到1936年，红二、红六军团在贺龙、任弼时等人的率领下，几乎完全凭借自己的力量，冲过国民党多道封锁线，北上同陕甘宁红军会师，实现长征任务。这一点配资中介，十分难得。三大主力红军中，能自己“闯出来”完成长征的，只有这一路。
抗战期间，贺龙在晋西北一带坚持游击战和局部攻坚，既要牵制日军，又要顾及保卫后方。他本人在前线多次负伤，加上担任边区领导工作，逐渐从一线作战指挥岗位转向综合领导岗位。
聂荣臻的经历，某种意义上像是林彪的“政工搭档”。南昌起义时，他受命去争取张发奎部下部分部队起义，策反成功，使起义兵力有了重要补充。土地革命战争时，他更多负责政治工作，与林彪搭档较多。
抗战爆发后，林彪在1938年意外负伤赴苏联治疗，115师的很多实际工作，就落在了聂荣臻身上。他主持开辟晋察冀根据地，组织地方武装、配合主力作战，在极其艰苦的条件下，保住了这一块枢纽地区。毛泽东曾打趣说，“古有鲁智深，今有聂荣臻”，既是夸他作战勇敢，也是在称赞他在复杂局面下“能镇得住场面”。
解放战争后期，贺龙与聂荣臻短期搭档，参加绥远战役等作战，对傅作义部形成压力。战争结束后，两人都在国防建设和工业建设中承担了重要职责，逐渐从“前线元帅”变为“建设元帅”。
贺龙的后代中，较为人熟知的是贺鹏飞，曾在空军服役，后任军级干部，军衔为少将；其他子女部分在军队、部分在地方任职，多数较为低调。聂荣臻有一子一女，儿子聂力曾任海军副司令员，军衔为中将，是新中国第一代海军高级指挥员之一。
陈毅、叶剑英、罗荣桓三位元帅，如果单看“战场上亲自挥刀冲锋”的次数，似乎比上述几位少一些。但要说到“整军建军、政治工作、参谋谋划”，他们的重要性一点不弱。
陈毅在早期红军中既当过军长，又长期担任政治委员。新四军成立后，他担任军长，在华中敌后组织多支地方武装和主力部队，打击日伪、顽固派的同时，还要面对极其复杂的政局与军内关系，是极难平衡的一项任务。解放战争时期，他与粟裕搭档，担任华东野战军司令员兼政委。粟裕曾直言：“没有陈老总，华东野战军打不出这样的仗。”
叶剑英的长处，在很多人看来更偏向“参谋长”和“统筹者”。从早年在广东参加起义，到后来在中央苏区担任参谋长，他一直擅长在纷杂情况下理顺作战计划。抗战后期，他在国民党统治区从事情报、统战等工作，对战后格局有不小影响。新中国成立后，他长期主持中央军委办公会议，参与国防建设方针、战略布局的制订。毛泽东曾拿他比沈有容、诸葛亮，说“诸葛一生唯谨慎，吕端大事不糊涂”，可见对他稳重风格的认可。
罗荣桓是典型的“政工统帅型元帅”。在红军长征中，他是红一军团的重要政治干部；到解放战争时期，他担任东北野战军、第四野战军政委，与林彪配合，形成著名的“林罗组合”。军中流传一句话：“林子会打仗，老罗会带兵。”意思是，林彪善于打胜仗，罗荣桓善于把部队凝聚起来，保证战斗力长期稳定。
说到三位元帅的后代情况，也颇具代表性。
陈毅有三子一女。长子陈昊苏长期从事对外友好交流工作，为民间外交领域的重要人物；次子陈丹淮曾在国防科工系统任职；三子陈小鲁生前在改革开放后投身企业与公益领域。女儿陈珊珊较为低调，多数时间在文化、教育系统任职。
叶剑英有三子三女。长子叶选平曾任地方省级领导，之后又长期参与经济建设；叶选宁在军队、科研方面均有经历；叶选廉曾在纪检、监察系统担任重要职务。女儿叶楚梅、叶向真、叶文珊，分别在文化艺术、学术、新闻领域有所建树。
罗荣桓的子女更多，两子五女。罗北屯、罗东进入伍后，都在部队服役，后来有的转入地方，有的在军中担任中、高级军官。几位女儿则多从事医疗、科研、教育等工作。整体来看，这一支后代群体中，不少人曾佩戴少校、中校、上校军衔，也有担任少将的，但大多行事朴素。
如果从“谁是最强指挥员”这个角度强行下结论，很容易陷入简单化的争论。朱德长于统全局，彭德怀善于硬碰硬，林彪精细老到，刘伯承融会贯通，徐向前大兵团作战老练，贺龙、聂荣臻能打硬仗又能转型，陈毅、叶剑英、罗荣桓则在政治、参谋、建军方面做出不可替代的贡献。
总结这些元帅的指挥特点，不难发现一个规律：真正的名将，极少是只会“冲锋陷阵”的“猛将”，更不是脱离政治、脱离群众的“纯战术家”。他们在不同阶段扮演的角色，常常会发生变化：有时是主帅，有时是参谋长，有时是政委，有时又是地方建设的负责人。
至于他们的后代，虽然有人身着军装、佩戴将星，但整体而言，大多走的是较为平实的道路。带兵打仗那一代人的功勋，已经足够厚重，后人更多是在各自岗位上默默工作，很少有人刻意以“元帅之后”自居。
对于熟悉那段历史的人来说，与其纠结“谁才是最强指挥员”，不如沿着时间线再看一遍：从1927年的南昌起义，到1934年的长征，再到抗日战场、解放战争三大战役，最后延伸到抗美援朝，这些名字一再出现，一会儿在战壕前沿，一会儿在地图旁边，一会儿又出现在建设工地和会议桌上。
这一点，比任何“排名”，都更能说明问题。
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